建精品工程 樹誠信形象 展鐵軍風(fēng)采
郵箱地址：
公司地址：
江蘇省南通市段家壩路136號
“創(chuàng)中國優(yōu)秀建筑企業(yè)”是南通建工集團(tuán)明確高點(diǎn)定位、爭立時(shí)代潮頭之遠(yuǎn)大目標(biāo)。就是要把握時(shí)代脈搏，不斷與時(shí)俱進(jìn)，依靠全體員工的智慧和汗水，把南通建工集團(tuán)打造成：組織體系科學(xué)化、市場結(jié)構(gòu)多元化、生產(chǎn)經(jīng)營集約化、企業(yè)管理現(xiàn)代化的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的中國優(yōu)質(zhì)建企集團(tuán)。
Copyright © 2018 南通建工集團(tuán)股份有限公司 -- 版權(quán)所有 《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》 編號： 蘇ICP備11066369號 網(wǎng)站建設(shè)：中企動力南通 
蘇公網(wǎng)安備32060202001113號
服務(wù)熱線：
0513-85516356
南通建工集團(tuán)前身為南通市建筑安裝工程總公司，始建于1952年。不僅是江蘇乃至全國成立最早的建筑公司之一，而且也是我國施行資質(zhì)管理后首批注冊就位的一級資質(zhì)并具有對外簽約權(quán)的大型建筑施工企業(yè)，2006年又被建設(shè)部批準(zhǔn)晉升為房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)，一舉步入了我國建筑業(yè)的第一方陣。進(jìn)入新世紀(jì)后，新班子果斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，一方面通過有效實(shí)施低成本擴(kuò)張，迅速做大企業(yè)規(guī)模，使公司的綜合實(shí)力和競爭能力顯著增強(qiáng)；一方面通過全方位深化改革、大力度減員增效，并于2004年6月成功完成整體改制，使長期制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙得以消除。從2000年到2005年，施工產(chǎn)值連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)50%的高速增長，歷史性地突破了30億元大關(guān)。在多次榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“江蘇省建筑業(yè)最佳企業(yè)”、“江蘇省建筑外經(jīng)10強(qiáng)企業(yè)”等各項(xiàng)稱號的同時(shí)，還首度躋身“江蘇省建筑業(yè)綜合實(shí)力20強(qiáng)”、“中國承包商60強(qiáng)”、“ENR全球最大225強(qiáng)國際承包商”行列，尤其是國家特級資質(zhì)的取得，更使企業(yè)如虎添翼，標(biāo)志著南通建工集團(tuán)已真正駛上了跨越發(fā)展的快車道。
為了謀求新一輪跨越發(fā)展，公司在研究制定企業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要和中長期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，經(jīng)過廣泛調(diào)研和論證，明確提出了公司在“十三五”時(shí)期要大力實(shí)施四大強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)四大發(fā)展目標(biāo)。其中最主要的戰(zhàn)略就是“大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新目標(biāo)”。
企業(yè)競爭、市場競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有了優(yōu)秀的人才，誰就能創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績，誰失去了優(yōu)秀的人才，誰就會失去市場競爭力，特別是中國入世后，國際跨國集團(tuán)紛紛進(jìn)入我國市場，他們憑著優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)待遇和技術(shù)管理優(yōu)勢吸引爭奪人才，使國內(nèi)建筑業(yè)人才不足的矛盾愈發(fā)突出。因此，能否有效實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，重構(gòu)自身人力資源新優(yōu)勢，已成為決定企業(yè)在新一輪跨越發(fā)展中能否取勝的關(guān)鍵。
“十三五”時(shí)期，我們的人才戰(zhàn)略將著重體現(xiàn)在三個(gè)機(jī)制的構(gòu)建上。一是盡快制定統(tǒng)攬全局的、長期系統(tǒng)的企業(yè)人才開發(fā)總體規(guī)劃，逐步建立起符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、滿足企業(yè)發(fā)展要求的人力資源集聚、配置的戰(zhàn)略機(jī)制；二是牢固樹立起人力資源是企業(yè)最大資源的觀念，并將其作為資本進(jìn)行經(jīng)營和管理；在引進(jìn)和吸納各類人才的同時(shí)，不斷創(chuàng)新和完善人才選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制；三是將不斷培訓(xùn)員工視為企業(yè)最大的福利，在調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)的同時(shí)，提高全員綜合素質(zhì)，通過靈活的政策杠桿，將企業(yè)的效益與員工的貢獻(xiàn)緊密掛鉤，最大限度地激發(fā)人的潛能，從而形成績效優(yōu)先的人才激勵(lì)、約束與評價(jià)機(jī)制。這三個(gè)機(jī)制的建立，必將極大地增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁，并有效地推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，使企業(yè)的施工技術(shù)管理水平不斷提高。
人才招聘